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            浅谈从军事文化到企业管理------感于金融危机冲击            

    军事化管理是为了提升军队的作战能力,保存自己,消灭敌人。而企业管理是为了提升团队销售产品与服务的能力,最大限度地卖出产品、提升服务、吸引顾客、保留顾客 ,获取最大市场份额。当然,企业以合法合理的方式消灭对方也不足为过。
        在企业管理中,往往会引入军事化管理或半军事化管理,其目的无非是提升员工的意志力、团队意识与组织纪律性,这也是为什么这几年拓展培训兴起的主要原因。
        面对市场竞争和企业所面临的问题,如何以积极的心态面对,优势是什么,劣势是什么,市场竞争对手优劣势是什么?面对客户,应提供怎样的差异化的产品与服务。这不仅仅需要毅力和意志,更需要团队的智慧。
        《士兵突击》中的故事,我们可以感受到:没有班长不抛弃、不放弃精神,也不可能将许三多造就成为一名优秀的战士。因此,正确的引导、领导和坚持,对员工的成长,对团队、对企业的可持续发展都显得极为重要。
        一个团队的成功,可能最后只是由一两个人的成功来体现,而在成功道路上的奋斗历程中,那些默默付出的工作者,没有他们,就体现不出最后胜利者的荣耀。因此,为团队整体和集体利益尽忠尽职者,他们也是英雄,也值得人们敬仰。
        在团队的建设上,军事化管理如何正确地引导到企业的管理中来?不应是形式上的引用,而应是内在的引用,根据企业和市场的实际情况,制定出一个有特色、有意义的方案。团结一致,整齐划一,铁的纪律,铁的意志,加以正确的引用,方能爆发出惊人的特质与价值,创造出巨大的财富。
        只有员工价值最大化,团队才能成功;只有员工价值最大化,企业价值才能最大化。我们不是看员工已经取得的成绩或存在的问题,我们更看重的是员工还有多少潜力和价值没有被激发和释放出来。如何引导、激发、释放员工的潜力与价值,这正是人力资源开发与管理的前沿课题。
        只有员工的潜力被激发出来,困难才能被克服,企业的价值才有了最大化的可能。相信、信任,正确的引导,正激励、负激励的艺术把握与运用,营造有利于员工激发潜力、释放价值的环境与氛围,这些都是考验各级领导者的管理能力,考验企业文化能否真正落地,考验企业能否可持续健康发展的关键基础。领导做好这些,再大的困难,企业依然有望!

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